Operative und konservative Intensivpflege am Klinikum Kempten

Die professionelle Versorgung unserer Patient:innen steht auf unseren Intensivstationen im Fokus. Wir können durch hohe Ausbildungsstände und Fachkursquoten eine hervorragende Qualität der Intensivüberwachung, Intensivtherapie und Intensivpflege gewährleisten.

Unser Augenmerk liegt ebenso auf der Pflege unserer Mitarbeiter:innen, die sowohl fachlich, als auch in der Work-Life-Balance bestmöglich unterstützt werden. Das ideale Outcome für unsere Patient:innen ist genauso wichtig, wie die Anerkennung unserer Mitarbeiter:innen als höchstes Gut.

Durch diese Ausrichtung können wir zeitgerechte und attraktive Arbeitsplätze gestalten und erhalten.

Die Intensivstation in Kempten ist in zwei Abteilungen geteilt - operativ und konservativ.

Operative Intensivstation am Klinikum Kempten

Die operative Intensivstation betreibt aktuell 16 High-Care-Betten und 4 IMC-Betten. Gesamtkapazität 20 Betten. Der Bereich für Corona-Patienten kann abgetrennt werden und es ist eine Versorgung von bis zu 12 Patient:innen in verschiedenen Eskalationsstufen möglich. 

Bereichsleitung operative Intensivstation
Wolfgang Schorer
E-Mail: wolfgang.schorer@klinikverbund-allgaeu.de 
Tel.: 0831 530 - 2086

Stellvertretende Bereichsleitung operative Intensivstation
Tobias Klein
Dipl. Fachkrankenpfleger (SUI)
E-Mail: tobias.klein@klinikverbund-allgaeu.de
Tel.: 0831 530 - 2070

Konservative Intensivstation am Klinikum Kempten

Die konservative Intensivstation betreibt aktuell 6 High-Care-Betten, 5 Stroke-Betten, 5 Kardio-Betten und 2 IMC-Betten. Gesamtkapazität 18 Betten.

Bereichsleitung konservative Intensivstation
Stephan Lotterer
Fachkrankenpfleger IMC
E-Mail: stephan.lotterer@klinikverbund-allgaeu.de
Tel.: 0831 530 - 3820

Stellvertretende Bereichsleitung
Christine Köpf
Gesundheits- und Krankenpflegerin

Expertise und Fachkompetenz unserer Intensivpflegekräfte

Durch die große Anzahl an Fachgebieten ist eine hohe Expertise und Fachkompetenz des gesamten Personals nötig. Die Einarbeitung für neue Mitarbeiter:innen orientiert sich daran und kann bis zu einem Jahr andauern. Dies können wir durch eine große Anzahl an Praxisanleiter:innen gewährleisten. Das Ausbildungskonzept beinhaltet kontrollierte und überwachte Praxisanleitungen, Schulungen und Prüfungen.
Das Einarbeitungskonzept ist in drei Erfahrungsstufen unterteilt, um präziser auf unsere neuen Kolleg:innen eingehen zu können. Ebenso ist unser eigenes Praxisanleiterteam in ihren Aufgaben geteilt. Hier unterscheiden wir den Fachkurs, Anleitungen, Einarbeitungen und Schüler:innen/Praktikant:innen. 

Wir können regelmäßig Fachkursschüler:innen für die Fortbildung Fachkrankenpflege Anästhesie- und Intensivpflege anmelden. Darüber hinaus legen wir sehr viel Wert auf individuelle Aus- und Weiterbildungen in sämtlichen (Fach-)Bereichen und der Teilnahme an internen Projekten, die sowohl operativ als auch strategisch ausgerichtet sind.
Projektbeispiel: Pocket Cards
Es werden vom Team selbst unterschiedlichste Themen bearbeitet, die im Ergebnis in einer Pocket Card resultieren. Momentan stehen ca. 20 Themen und Informationen zur Unterstützung "in der Tasche" bereit. 

Uns ist sehr wichtig, dass individuelle Arbeitszeiten angeboten werden können, die auch dem heutigen Stand einer ausgeglichenen Work-Life-Balance entsprechen. Unser Team umfasst momentan ca. 130 Mitarbeiter:innen in unterschiedlichsten Arbeitszeitmodellen.

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